Logistikberatung strategisch:

◆ Supply Chain Excellence (Schwachstellen aufdecken und potentielle Lösungsansätze aufzeigen)
◆ Potentialanalyse Supply Chain durch Logistikberatung
◆ Benchmarking mit den Logistik Champions
◆ Distributionsplanung, Logistik Netzwerkplanung
◆ Logistik Outsourcing (Lager, Konfektionierung, Versand, Distribution)
◆ Logistik als Wettbewerbsvorteil
◆ Hand's on Beratung, Optimierung Personalkosten, Mieten, Abschreibungen
◆ Optimierung der Transportkosten
◆ Tendermanagement
◆ Standortplanung von Logistikzentren
◆ Risikobewertung der gesamten logistischen Lieferkette (Supply Chain Security)

Best-Practise Logistik und Logistik Reorganisation:

◆ Prozessoptimierung (Lagerbestände, Wege, Aktivitäten, Qualität, Wartezeiten, Personalplanung)
◆ Effizientes Logistikcontrolling
◆ Materialflussoptimierung im Logistikbereich und Layoutplanung
◆ Kostenoptimierung in den Bereichen: Landverkehre, Paketdienste, Seefracht, Luftfracht
◆ Simulation möglicher Optimierungspotentiale im Transport- und Logistikbereich
◆ Steigerung des Lieferservices
◆ Steigerung der Logistikproduktivität
◆ After-Sales-Services, Retourenmanagement
◆ CO2 Reduzierung, CO2 Footprint

Logistik Consulting Operational:

◆ Logistik Projektmanagement
◆ Dienstleisterauswahl
◆ Anlaufmanagement, Kosten- und Terminverfolgung
◆ Pro-aktives Logistikcontrolling (Service Level Performance, Logistik KPI, Invoice-Check)
◆ Abnahme und dauerhaftes Erfolgscontrolling

Die Erfahrung: Logistikverträge werden für „schlechte Zeiten“ abgeschlossen.

Die Tatsache:  In der Regel entwirft und gestaltet der Logistikdienstleister den Logistikvertrag.

Im Logistikvertrag sollten IHRE Interessen bestmöglich vertreten werden.

Außerdem, wer erfolgreich sein will, ist gut beraten, sich nicht nur am Wettbewerb, sondern auch an anderen Branchen zu orientieren.

In der Regel ist die eigene Logistik-Abteilung jedoch mit dem Tagesgeschäft und mit Trouble-Shooting beschäftigt. Der Blick von oben und Kenntnisse über Prozesse anderer Branchen sind oftmals nicht vorhanden.

Wir bieten eine externe und neutrale Bewertung der konditionellen Bedingungen, der zugrundeliegenden Logik und des Aufbaus, Vertrags- und Tarifgestaltung, kalkulatorische Ansätze,  Stolpersteine und Öffnungsklauseln.

Wir behalten neben den Kosten ebenfalls die Logistik-Qualität im Blick, die beim Kunden zur Kaufentscheidung und zur Kundenbindung beitragen kann.

Sie können dann mit detaillierteren Prozess- und Kostenkenntnissen gestärkt in Preis- und Konditionenverhandlungen einsteigen.

Wir denken im Logistikvertrag auch an die Zukunft. Durch:

• Öffnungsklauseln für Vertragsanpassungen im Logistikvertrag

  
  

• Transparente Preisfindungsmechanismen, insbesondere vor dem Hintergrund von veränderten Leistungen und Mengen

  
  

• Erhaltung der Ausschreibungsfähigkeit

  
  

• Vorsorge im Logistikvertrag für den Fall der Beendigung der Zusammenarbeit

  
  

Nach SEO kommt SCO (Supply Chain Optimization)

Wer nicht wirbt, der stirbt, eine alte Weisheit.

In unserem digitalen Zeitalter ist das Thema Suchmaschinenoptimierung oder auch SEO (aus dem Englischen „Search Engine Optimization“) in aller Munde.

Aber was kommt danach, reicht ein gutes Marketing alleine aus, um langfristig als Unternehmen erfolgreich zu sein?

Das Marketing war erfolgreich, es hat einen neuen Kunden gewinnen können.

Die Kaufentscheidung ist gefallen, der neue Kunde hat seine erste Bestellung platziert – was kommt nun, wird er noch ein weiteres Mal bei uns bestellen, wird er dauerhaft zum Kunden werden, wird er uns weiter empfehlen?

Kundenzufriedenheit hängt nicht nur mit der Produktzufriedenheit zusammen, sondern auch ganz erheblich damit, vielleicht sogar noch sehr viel mehr, welchen Lieferservice und welche Lieferqualität der Kunde genossen hat.

Eine effiziente Logistik ist also ein ganz entscheidender Wettbewerbsfaktor!

Jedoch wird die Logistik in den vergangenen Jahren in Handelsunternehmen nicht mehr länger als Kernkompetenz angesehen, so wird es propagiert, hier ergibt sich ein Spannungsfeld.

Im Marketing betreiben wir gerne einen großen Aufwand mit Suchmaschinenoptimierung um uns weiter zu verbessern.

Was geschieht jedoch mit unserer Supply Chain? Das Thema Supply Chain Optimisation auch SCO genannt, wird häufig stiefmütterlich behandelt.

Dabei ist es gerade die Distributionslogistik, die im direkten Kontakt mit dem Kunden steht und ganz entscheiden zu seiner Zufriedenheit beiträgt.

Kunden-Service und Service-Qualität, Reaktionsfähigkeit, Zuverlässigkeit, Termintreue, Mehrwerte für den Kunden, das sind die Herausforderungen in der Distributionslogistik.

Nicht jeder unzufriedene Kunde beschwert sich, hier sind effektive Messmethoden gefordert.

Häufig ist zu hören „In der Logistik sind wir gut aufgestellt, da können wir alles.“

Es gilt jedoch die logistischen Abläufe und Prozesse unter den neuen Bedingungen immer wieder zu überprüfen.

Es gibt in jedem System immer wieder Reserven, durch geschicktere Abläufe und IT-Einsatz, es geht immer noch ein bisschen besser.

Ein Unternehmen ist dabei gut beraten, sich nicht nur an der eigenen Branche zu orientieren.

Daher ist von Zeit zu Zeit angebracht, einen externen Sparringspartner ins Haus zu holen und einen Optimierungs-Check-Up der Supply-Chain-Strukturen durchzuführen.

Logistik Checkliste:

Anhaltspunkte für Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungspotenziale im Bereich Transport und Logistik

Nachstehend unsere Logistik Checkliste mit 10 Anhaltspunkten, die auf das Vorhandensein von Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungspotenzialen hinweisen können.

1. Verschafft Ihnen Ihr Transport- und Logistikdienstleister Synergien, die sich positiv auf Ihre Konditionen auswirken?

2. Können Sie Preiserhöhungen der Transport- und Logistikdienstleister transparent nachvollziehen?

3. Können Sie die Preisfindung für neue Leistungen oder veränderte Leistungen und Mengen transparent nachvollziehen?

4. Finden die permanenten Veränderungen in Ihrer Produktstruktur, im Kundenbestellverhalten und den Lieferstrukturen durch Fortschreibung der Vereinbarungen, Konditionen und Tarifsysteme mit den Dienstleistern Berücksichtigung? Oder wurden die historischen Vereinbarungen, Konditionen und Tarifsysteme beibehalten und lediglich regelmäßig die Preise erhöht?

5. Werden vorhandene Potenziale durch geschicktere Abläufe und einen optimierten IT-Einsatz gehoben?

6. Haben Sie ein Procedere für Realisierung von kontinuierlichen Verbesserungen mit Ihren Dienstleistern vereinbart?

7. Haben Ihnen Ihre Dienstleister ein kalkulierbares kurz- bis mittelfristiges Effizienzsteigerungspotenzial aufgezeigt?

8. Bieten Ihnen die Leistungen und Services Ihrer Transport- und Logistikdienstleister eine Differenzierungsmöglichkeit zur Ihren Wettbewerbern?

9. Arbeiten Ihre Dienstleister Kunden-Service orientiert oder werden Lieferschäden nur kostenorientiert und buchhalterisch überwacht?

10. Haben Sie die Transport- und Logistikverträge entworfen und gestaltet oder haben Ihre Dienstleister diese Verträge entworfen und gestaltet?

Wir bieten eine externe und neutrale Bewertung der konditionellen Bedingungen, der zugrundeliegenden Logik und des Aufbaus sowie der Vertrags- und Tarifgestaltung, der kalkulatorische Ansätze, Stolpersteine und Öffnungsklauseln.

In einem Kurzbericht erhalten Sie eine Potenzialeinschätzung sowie die Empfehlung von Realisierungsmaßnahmen.

Auf Wunsch können wir Sie bei der Durchführung von Realisierungsmaßnahmen begleiten.

Wir bieten Ihnen einen Wissenstransfer sowie mehr Zeit und Ressourcen für Ihre Kernkompetenz.